建筑资质审核严在哪里
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一、施工文件的编制
1.合同准备
合同包括总承包和分包，项目组管理人员(指总承包方现场组，下同)应熟悉各种相关合同。合同是工程建设、施工管理、工程验收和竣工结算的主要法律依据。只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包商及其他相关方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同中对工作范围、技术标准、变更、付款的约定必须明确，以争取工作的主动性。
2.向甲方提供文件
进入现场后，项目组应主动向甲方提供能证明总承包商有效控制工程质量、安全和进度的文件，包括：项目组织和技术责任制、进度管理制度、工程质量验收制度、建筑材料验收制度、考勤考核制度、成本管理和核算制度、安全管理制度、项目信息和技术档案管理制度等。进出信息文件的组成和沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)应与甲方共同商定.
二、施工技术准备
1、图纸会审和交底
(1)看图
看图纸很重要。试想不看图纸，不理解图纸，甚至不理解设计意图，更谈不上保证施工质量或完成施工任务，更谈不上向甲方交付满意的产品.因此，项目组和分包商的技术人员必须在施工前阅读设计图纸，以避免在施工过程中或施工后发现问题。
(2)设计交底和会审。
设计单位应向项目组或施工单位说明设计意图和施工注意事项；设计师应回答相关方提出的设计问题；设计需要修改的，设计人必须出具施工检查和竣工结算修改通知书。图纸会审达成一致后，形成正式的图纸会审记录，参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在图纸会审记录上签字并加盖公章。
2、图纸及修改通知(或变更通知)管理
项目组应建立保存、更新、分发和识别设计图纸和修改通知(或变更通知，下同)的系统。随时更新有效图纸目录和有效修改通知目录，并及时分发给施工单位和监理单位，督促施工单位及时销毁无效图纸和修改通知。涉及主体结构和使用功能的设计变更，应报原施工图审查机构批准。设计图纸和修改通知必须得到控制，以避免错误施工和错误甚至重复结算。3、档案的管理
根据几个总承包项目的经验，总承包单位必须设置专职数据管理员。档案记录了建筑安装工程施工活动的全过程，是工程竣工交付使用的必要文件，也是工程验收、移交、使用、维护、改扩建的原始依据。施工档案的管理直接反映了总承包商的管理水平。在项目前期，应获取并认真研究当地建设主管部门发布的相关标准和指南，以确定文件签署的要求。根据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2013），地方“建设工程技术文件归档范围”中的项目应随时逐项进行检查，并定期归档。关键是工程资料要与工程进度同步收集整理，按要求交接。
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三、施工现场准备
1、临时设施、办公设备的申请和采购
根据总平面布置图和管网综合图，确定现场办公室、宿舍、厕所、建筑材料堆放和加工场地的位置。修复必要的临时施工道路(未来做正式道路时，应考虑有临时道路)，完成地面排水系统。临时设施的布置应适当合理，节约材料，减少穿越，便于施工。应特别注意避免对未来建筑物(包括墙壁)和地下管道的干扰，这将导致施工延误、设施迁移和费用发生等问题。
2.“五连一平”及开工前手续
甲方取得《建设工程规划许可证》后，项目部接管现场，组织临时施工和安装，并为工程正式开工做好现场准备。在工程开工前，甲方负责监督施工单位在甲方的支持下，在现场进行“五通一平”(水、电、路、通讯、污水、场地平整)，同时根据工程发展规划，按照政府有关部门的规定和程序，办理图纸审查、施工申请，组织造价部门编制预算和标底，办理委托招标手续，办理施工许可证，协助相关部门办理其他工程施工申请。及时组织文物钻探。
3.提前调查确定雨水、污水、自来水的接口位置
工程开工前，施工队应认真计算临时用水、用电，根据总平面布置图和管网综合图，确定水(电)接入点、水(电)点、管道(线)方向和敷设方式；水电布局应避免对未来建筑、地下管线和场地整理的干扰。项目组还应与甲方共同办理临时用水用电手续.临时输水管道施工前应进行技术交底，确认坐标点后方可放线。管道施工完成后，必须经联合检查验收后才能供水。施工临时用电必须按指定线路进行，电源应接至每个指定位置的配电箱。严禁将负载直接连接到变压器上。配电箱必须悬挂明显标志，并由专业电工管理。电缆穿越道路埋设时，应增加保护管，以避免漏电和伤害事故。
4、熟悉项目的相关情况
包括工程地质条件、图纸、施工单位和监理公司、公司对工程的要求(进度、质量、销售等。)，红线内外地下管线、市政设施等亟待解决的问题。
5、建设用地测量和建筑定位测量。五联一平工作完成后，项目部应配合项目开发部测量边界平面和标高尺寸，并检查是否与规划设计的总平面尺寸一致。
6.配合甲方邀请规划局对建筑物进行定位测量，绘制总平面桩位图和高程测量点位图，作为施工单位坐标点和水准点交接的依据。
工程开工前，施工队根据总平面布置和标高绘制网格；研究土方平衡措施，核实土方开挖和回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整工作。
现场必须设置永久性经纬度坐标桩。坐标桩是施工放样定位和确定场地标高的起点。应特别注意保护、定期检查和维护，必要时应重新测试和验证。
7.施工组织设计的审批。施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图和施工现场实际情况的基础上，完善投标时提交的《建筑工程文件归档整理规范》，并一式三份提交监理单位、项目管理部和项目管理中心审查。三方审核完成后形成《施工组织设计审查意见表》，并将审核意见提交建设单位，建设单位将对施工组织设计进行修改和补充，并获得项目管理部的最终批准。经批准的施工组织设计文件可作为工程组织管理的依据。
四.开工准备
1.第一次见面
现场例会一般有两种形式：由甲方(或监理)主持的会议和由总承包商主持的会议。两次例会的第一次会议极其重要。这是一次里程碑式的会议，体现了各方的工作态度，指导了未来的建设方向，应该得到高度重视。会议的主要内容包括：介绍参与项目建设的各方人员，确定各方的职责和分工，建立工作关系和沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。
2.审核施工质量管理体系文件
承包人承担的工程开工前，承包人必须向甲方提交分包人的现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的相关资料，供甲方审批，主要包括：
(1)现场质量管理体系、现场材料设备储存管理体系、原材料检验体系、预拌混凝土(砂浆)搅拌站管理体系、设备及计量器具管理体系、施工过程自检、交接检、专项检查体系、定期质量会议体系、月末考核体系、质量与经济联动体系。(2)质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制和挂牌制。
(3)焊工、电工、起重工等主要专业工种的操作证、工作证的审核结果。
3.审查施工组织设计(方案)和开工报告
分包单位应在所承担的工程开工前向总承包商提交施工组织设计(方案)，并经审批合格后实施。技术复杂的工程(如大面积脚手架、深基坑支护等)应提供特殊的施工方案。)和采用新技术的项目。在审查开工报告时，主要检查“四环一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制和批准，施工单位的劳动力、施工设备和工程材料是否到达现场。具备以上条件，即可出具开工报告，允许开工。
4.施工计划的编制和审查
项目组根据总承包合同编制关键节点和子项目的施工进度计划；分包商根据总包计划编制更详细的阶段施工进度计划(月、周甚至日)，经项目组批准后方可实施。
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五、安全文明施工准备
施工中贯彻文明施工要求，实行现代化管理手段，科学组织施工，搞好施工现场管理。
1、贯彻文明施工的要求，实行现代管理科学，科学组织施工，做好施工现场的管理工作。
2、根据施工总平面布置图设置临时设施。堆放散装材料、成品、半成品、机具设备不得侵占现场道路和安全防护设施。
3、施工现场设置明显标志
注明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表的姓名、开工和竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场的标志保护。施工现场主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的卡。
4.施工现场的电力线路和设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁拉线接电。施工现场必须配备夜景照明，确保施工安全要求；危险潮湿场所的照明和手持照明设备必须采用符合安全要求的电压。
5、施工机械按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得随意侵占道路。
6.确保施工现场道路畅通，排水系统使用良好；保持现场整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行和施工的地方，应当设置沟、井、坑、洞的覆盖物和施工标志。
7.必须定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护用品，及时消除隐患，确保其安全有效。重庆建筑资质8、员工生活设施，符合卫生、通风、照明等要求。工人的食物和饮用水供应应符合卫生要求。
9、做好施工现场安全工作，采取必要的防盗措施，在现场周围设置围栏设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
10、严格按照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立并实施防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持其处于良好的备用状态。施工单位在火灾易发区施工、储存和使用易燃易爆物品时，应当采取特殊的消防安全措施。
11、遵守国家有关环境保护的法律法规，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物和噪声、振动对环境的污染和危害。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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